Strategische Personalentwicklung - Powerpoint Ppt-Präsentation

Strategische Personalentwicklung - Powerpoint PPT-Präsentation PPT Strategic Human Resource Development Powerpoint-Präsentation | frei einsehen - ID: 928e7-NDcwY Strategische Personalentwicklung Entstehenden. Muss / Feedback. Maßnahmen. Von. Wirksamkeit. Globale OD Services. 15 Mitarbeiter (Instructional Designer, Trainer, Berater OD). Powerpoint PPT-Präsentation Titel: Strategische Personalentwicklung Strategische Personalentwicklung K. Peter Kuchinke Professor, Human Resource Development University of Illinois in Urbana-Champaign Yuan-Ze University, April 2008 Skizzieren Strategische Personalentwicklung Rahmen, Modelle und Definitionen Anwendungen Humankapitalbildung, Organisations Lernen und Implikationen für Lebenslanges Lernen Richtlinien Fallbeispiele Die New HRD Mitarbeiter als org. Vermögenswerte Fahren Geschäftsstrategie Spanning organisatorischen Funktionen HRD Deliverables Performance Capacity Building Problemlösung / Beratung Org. Veränderung und Entwicklung Die New HRD Mitarbeiter als org. Vermögenswerte Fahren Geschäftsstrategie Spanning organisatorischen Funktionen HRD Deliverables Performance Capacity Building Problemlösung / Beratung Org. Veränderung und Entwicklung Strategische Personalentwicklung Integration von HRD Strategie Formulierung und Durchführung Langfristige Perspektive der Personalpolitik Horizontale Integration unter den HR-Funktionen Vertikale Integration mit Unternehmensstrategie SHR als Kernwettbewerbsvorteil Firm Capitals Humankapital Kenntnisse, Fertigkeiten, Fähigkeiten von Personen, Sozialkapital Beziehungen in sozialen Netzwerken Strukturelle, kognitiven, relationalen Dimensionen Geistiges Kapital Wissen und wissen Fähigkeit der sozialen Kollektive Verfahrens / deklarative stillschweigenden / explizite Einzel / soziale Wert und die Einzigartigkeit von Hauptstädten Mehrere Rollen für HR (Ulrich, 1997) Zukunft / Strategischer Fokus Mgmt der Transformation / ändern Mgmt von SHR Mgmt der Firm Infrastructure Day-to-day / Operative Schwer Definition von HR Rollen Universal / Best Practice Modelle TQM Unternehmenskultur, Kommunikation, Sprach - / Engagement, Arbeitsplatzgestaltung, Ausbildung, Leistungsmessung / - bewertung, Belohnungen, Gesundheit / Sicherheit, Auswahl / Promotion, Karriere Entwicklung Peters und Waterman In Search of Excellence Org. Kultur, Führung, Kundenorientierung, Kern Kompetenz Hohe Beteiligung Management (Lawler) Die Entwicklung von Fähigkeiten und Wissen, zahlen für Leistung, Investitionen in HR, flexible Operationen, Selbst-Gestaltung Arbeitssysteme, autonomes Werk-Teams Universal HR Modelle Pfeffer (1998) Arbeitsplatzsicherheit Selektive Einstellung Selbstverwalteten Teams / Dezentralisierung der Entscheidungen fällen Vergleichsweise hohen Lohn zur Unternehmensperformance verbunden Umfangreiche Schulungen Reduktion von Statusunterschieden Gemeinschafts-Informationen Quality Awards (M. Baldrige, Bundesland Auszeichnungen, etc.) HR Focus (Arbeitssysteme, Bildung / Ausbildung, Wohlbefinden und Zufriedenheit) Human Capital Architektur Einzigartigkeit des HC Hoch Quadrant 1 Emplt Modus Internal Entwicklung Emplt Rel. Organisation konzentriert HR Configuration Commitment Quadrant 4 Emplt Modus Allianz Emplt Rel.